Consulenza per Aziende

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 Il “Family Business” in Italia:

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Mi occupo con un team di colleghi del tema del “Family Business” in Italia.

Di cosa si tratta?

The Family Business Unit è una realtà internazionale di coach e di consulenti, con sede a Londrache nasce grazie alla ideazione e alla volontà di Stuart Farleigh e Luca Marcolin. 

Di cosa si occupa?

Fornire una definizione univoca e completa del “Family Business” non è semplice, in quanto ogni Impresa di Famiglia ha le proprie peculiarità. Tuttavia, partendo proprio da questa considerazione si possono individuare alcune chiavi di lettura da cui osservare la complessa realtà caratterizzante le imprese familiari e raggiungere i risultati in armonia.

Un primo parametro può essere quello relativo alla Proprietà: esso definisce l’azienda a controllo familiare quando la Famiglia possiede la proprietà dell’azienda, dunque ha decisamente potere decisionale su di essa.

Un secondo parametro può essere quello della Continuità: esiste l’aspettativa di trasmettere l’azienda alla futura generazione, dunque di mantenere una continuità organizzativa legata alle relazioni familiari. Da qui il tema del passaggio generazionale.

Il terzo parametro può essere quello del diretto Coinvolgimento: esiste il rapporto tra Impresa e Famiglia con un diretto coinvolgimento dei familiari nelle posizioni di comando dell’azienda. Il coinvolgimento è insito nell’identità dell’azienda e vi è un pervasivo commitment nella gestione.

Appare evidente come nella gestione delle imprese familiari gli aspetti strategici, organizzativi e decisionali si mescolino a quelli di “benessere socio-emozionale”, quali ad esempio il controllo della dinastia familiare, il legame sociale/familiare positivo, l’impegno familiare e il mantenimento dell’equilibrio tra le parti.

Pertanto, la struttura proprietaria, il coinvolgimento e la storia familiare sono i tre “magneti” del sistema “Family Business” e partendo dal presupposto che, come per le persone, le stesse organizzazioni sono dei sistemi viventi che hanno in sè le risorse per trasformare al meglio la propria realtà, i coach del “Family Business” hanno il compito di facilitare questo processo integrativo dei molteplici aspetti con rispetto, professionalità, fiducia.

Quali soluzioni?

Per quanto riguarda la metodologia e gli strumenti di lavoro, non esiste uno strumento unico applicabile rigidamente su tutte le realtà.

Tuttavia le esperienze maturate negli anni hanno permesso di sviluppare un modello d’intervento che integra formazione, coaching e consulenza, in quanto, pur nelle differenze, le dinamiche sperimentate presentano comunque logiche simili. I tre elementi del sistema di cui si tiene conto per l’intervento sono: la Famiglia, l’Impresa, la Proprietà.

Chi si rivolge ai professionisti del “Family Business” vuole risolvere precisi problemi:

  • presenza di conflitti in Famiglia e nell’Impresa;
  • mancanza di chiarezza sulla visione e sugli obiettivi, con un disallineamento strategico delle parti;
  • comportamenti e comunicazione poco efficaci;
  • problemi legati al passaggio generazionale;
  • problemi di governance societaria.

Quali professionisti?

I coach di Family Business Unit sono esperti di azienda, di leadership e di gestione delle relazioni. Facilitano il processo di sviluppo dell’Impresa di Famiglia supportando il lavoro dei membri della famiglia, dei manager interni ma anche dei consulenti che spesso trovano resistenze nell’attivare gli strumenti e le modalità che permetterebbero all’azienda di svilupparsi e di prosperare.

 

Per ulteriori informazioni scrivimi attraverso il form contatti. Ti risponderò personalmente.

 

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